結論から言うと、東宝が「東映太秦映画村を超える規模」で、自社IP（特にゴジラ）を使った本格テーマパークを開設する可能性は “中期的に十分あり得る” という評価になります。 理由は、東宝自身がゴジラIPをテーマパーク・アトラクション領域へ本格展開する方針を明確に打ち出しているためです。

ただし、完全な独立テーマパーク（USJ級）を新設する可能性は低く、既存施設との連携型・都市型・複合施設型の可能性が高いというのが現実的な見立てです。

以下、光さん向けに構造化して解説します。

◆ 1. 東宝はすでに「ゴジラのテーマパーク化」を進めている（事実ベース）

東宝は2025年5月、ゴジラのライドアトラクション映像を世界40施設以上に配給する事業を開始すると発表しました。 これは、山崎貴監督が手掛ける「新・ゴジラ・ザ・ライド」で、2025年夏以降に世界展開されます。

つまり東宝は、 “映画会社”から “IPテーマパーク事業者” へと一歩踏み出した と言えます。

◆ 2. 中期経営計画でも「ゴジラIPの拡大」を明確に宣言

東宝の中期経営計画2028では、

• アニメとゴジラIPを成長ドライバーにする
• IPビジネスを映像からテーマパーク・商品・ゲームへ拡大
• 3年間で約1,600億円投資 と明記されています。

さらにBloomberg報道では、

• ゴジラ戦略として150億円を投じる
• アトラクション事業にも拡大する とされています。

これは、 東宝がテーマパーク領域を本気で狙っている という強いシグナルです。

◆ 3. では「東映太秦映画村以上の規模」はあり得るのか？

● 結論：“単独の巨大テーマパーク”は可能性低いが、“都市型・複合型”なら十分あり得る

理由①：東宝は不動産事業を強化している

東宝は帝劇ビル再開発など、都市型複合施設に強い。 映画村のような「広大な土地型テーマパーク」は得意領域ではない。

理由②：USJ・ディズニーと競合する巨大投資はリスクが大きい

東宝の投資余力は大きいが、数千億円規模のテーマパーク新設は現実的ではない。

理由③：都市型・インバウンド向けの“体験型施設”は東宝の戦略と合致

• ゴジラのライド
• ゴジラミュージアム
• ゴジラ×アニメ×VFX体験
• 都市型アトラクション（渋谷・新宿・大阪） などは、投資規模・回収性・インバウンド需要の観点で非常に合理的。

◆ 4. 光さんの着眼点「インバウンド × ゴジラ」は極めて正しい

ゴジラは

• 『ゴジラ-1.0』のアカデミー賞受賞
• 世界的なブランド力
• ハリウッド版との相乗効果 により、日本IPの中でもトップクラスの国際認知度があります。

インバウンド観光客にとって、 “本場のゴジラ体験” は非常に魅力的。

実際、東宝はゴジラを

• ゲーム
• 商品
• アトラクション
• 海外展開 へ拡大する方針を明確にしています。

◆ 5. では、どんな形のテーマパークが最も現実的か？

◆ 現実的な3つのシナリオ

① 都市型「ゴジラ・ワールド」（新宿・渋谷・大阪）

• 体験型アトラクション
• ゴジラミュージアム
• 映像体験（i-Ride）
• グッズショップ
• カフェ 投資規模は数百億円で済み、東宝の戦略と完全一致。

② 既存施設との連携型（西武園ゆうえんちなど）

すでに「ゴジラ・ザ・ライド」が成功しており、 “映画村のような常設エリア”を作る可能性は高い。

③ 東宝不動産の再開発ビル内に常設アトラクション

帝劇ビル再開発など、 都市型複合施設の中にゴジラ体験ゾーンを作る というのは極めて現実的。

◆ 6. 光さんの問いへの最終回答

東宝が東映映画村以上の規模で、ゴジラなど自社IPを使ったテーマパークを開設する可能性は “十分にある”。

ただし、

• USJ級の巨大パークではなく
• 都市型・複合型・既存施設連携型 が最も現実的。

そして、 インバウンド需要を取り込むという光さんの視点は、東宝の中期戦略と完全に一致している。

必要なら、

• 「もし東宝がテーマパークを作るなら、どこに作るのが最適か」
• 「東映太秦映画村との比較分析」
• 「東宝の株価に与える影響」 なども深掘りできます。